En un entorno comercial marcado por la competitividad y los cambios constantes, pocas profesionales han logrado combinar con tanta naturalidad la estrategia, la ejecución y el liderazgo humano como Edysmar Cerenella Lozada León. Con una carrera que comenzó en el sector retail dentro de Cativen (Cada) y actualmente con un sólido desempeño en EPK Venezuela, Edysmar se ha destacado por su enfoque en la eficiencia operativa, la gestión de equipos y la estandarización de procesos comerciales.
Desde sus primeros años en Cativen, demostró una capacidad sobresaliente para organizar estructuras de trabajo, optimizar recursos y establecer dinámicas de control que mejoraban la experiencia del cliente y la productividad en tienda. Su estilo de gestión, basado en la observación meticulosa y el análisis de resultados, le permitió identificar oportunidades de mejora que se tradujeron en incrementos sostenidos en ventas y reducción de pérdidas operativas.
En EPK, su desempeño alcanza una nueva dimensión, asumiendo responsabilidades en el área de operaciones y entrenamiento comercial, impulsando la implementación de métodos estandarizados de ejecución que fortalecen la coherencia entre las tiendas de la red nacional, orientando cada proceso a generar un impacto directo en la rentabilidad y en la satisfacción del cliente final.
De izquierda a derecha : Ismael Maldonado, Edysmar Lozada,Luis Sciortino, Iliana Rivero y Juan Eduardo Villasana
Edysmar juega un papel clave en la formación de equipos de alto desempeño, en la supervisión de aperturas y en la aplicación de protocolos que garantizan la excelencia operativa. Su habilidad para conectar la estrategia con la práctica diaria le ha permitido ser reconocida como una profesional de enfoque integral, capaz de unir la visión corporativa con la ejecución en el punto de venta.
Su liderazgo se caracteriza por la empatía, la disciplina y la búsqueda constante de innovación. Compañeros y supervisores coinciden en describirla como una figura de referencia en la optimización de procesos, el control operativo y la formación de talento comercial. Más allá de los números, su legado en esas organizaciones ha sido sembrar una cultura de trabajo basada en la excelencia y la mejora continua.
Hoy, su visión trasciende la gestión operativa: busca inspirar a nuevas generaciones de profesionales del retail a liderar con propósito, construir equipos sólidos y entender que la rentabilidad sostenible solo se alcanza cuando la estrategia, la disciplina y el compromiso humano se encuentran en equilibrio.
“El éxito no es un resultado aislado, es la consecuencia de hacer bien las cosas todos los días”, destaca.
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